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员工绩效考核

发布日期:2018-9-7 下午 12:07:28 浏览:12

来源时间为:2018-9-3

员工绩效考核-宁波管理咨询公司帮企业实现自动运转,上海行隆企业管理咨询有限公司(简称:行隆咨询)成立于2001年,公司由一批有着世界500强企业以及民营企业高层管理经验的精英人士创建。公司在创立的初期就把帮助客户提升绩效管理水平和帮助客户提升绩效作为公司的使命和终极目标。为了提高员工的积极性,年中公司调高了工资,但也对薪资结构做了修改,即加入了绩效考核机制。

行隆咨询对于绩效管理咨询和绩效考核咨询领域的研究一直处于国内的领先地位,公司率先提出了完整的战略绩效管理体系、绩效文化、行隆abc绩效工具、行隆五要素等绩效管理的概念和系统,并在实践中总结出了建设战略绩效体系、绩效文化、绩效管理变革的系统方法。

一、客户推荐快速提升

“团队从2016年下半年以来大变样,进步非常大”,“从不想合作了到现在我们战略合作”,“康恩贝肠炎宁片这1年在我们连锁的销量增长了400-500”等等客户好评多起来了。要知道在一年前客户还是负推荐、差评超过67,现在客户正推荐比例超过80,相当于客户推荐提升了近150。;

二、销售业绩直线提升

康恩贝肠炎宁片从2015年的月销量不足三千万元,到2017年的月销量超过亿万元,实现了超400的增长;肠炎宁被荣选为“2017年医药行业十大年度品牌”;

三、管理水平大幅提升

客户应用行隆方案形成了有自身特色企业经营管理体系,实现了自主运行,公司成长为“自动化”运转的企业,企业经营过程中的“串货”、“黑色、灰色收入”等等被管控、被扼杀在摇篮里;

四、公司发展信心提升

三年目标从2016年提出的50亿;到2017年进行战略升级时提高到了100亿。无论是管理层还是普通员工从上到下对公司未来的发展充满了信心;

五、优秀员工收入提升

业绩优秀的员工收入大幅度提升,有的仅工资就提升了80,有的收入翻了几番。所有的员工都被激励,动力充足,企业就像一辆高速前进的高铁一样,驶向美好的未来。

先后为众多知名企业如宝钢集团、上海电力、中国石化、可口可乐、百威啤酒、三菱银行、中国电信、大庆油田、建设银行、工商银行、中国冶金、上海大众、一汽奥迪、展唐科技、隆欣化工、合胜科技、泰胜风能、沙市钢管等外资、国资和民营企业服务,为共计超过1000家企业提供了绩效管理咨询和培训服务,行隆咨询的咨询和培训效果受到业界的一致好评。16年的坚持造就行隆咨询品牌在业界的知名度和美誉度。

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