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【提升服务水平打造凝聚工程助力持续稳产大庆油田公司工会工作纪实】创新就是效益创新就是财富

发布日期:2018-5-15 下午 12:48:59 浏览:45

段福海是大庆油田第四采油厂第二油矿测试工程师,在同事们的眼里,他可是绝对的“高富帅”—

水平“高”—什么难题到了段福海手里都不再是难题,什么困难在段福海面前都会迎刃而解;

成果“富”—100多项科技成果,86项获奖,申报国家专利8项,50多项成果在全厂内推广应用;

形象“帅”—段福海现在是厂里技术革新方面的偶像级人物,越来越多的年轻人开始循着他的足迹走上技术革新之路。

当前,大庆油田开发进入特高含水开采阶段,稳产难度越来越大,面对的都是“硬骨头”,有些甚至是世界性难题,大庆油田发展对创新的要求尤为现实而迫切。

如何培养出一批如段福海一样立足岗位、创新创效、不断进取的员工,成为大庆油田发展历程中的一项重要内容。

现在,段福海已经有了以自己名字命名的工作室。多年来,大庆油田各级工会通过整合创新资源,为职工提供更加多元、开放的载体,推动个人创新向团队创新发展。按照硬件设施完善、工作制度健全、项目效果显著、示范作用突出4项标准,大力推进劳模创新工作室创建,切实发挥创新能手的辐射带动作用。目前,已创建劳模创新工作室25个。

2012年,大庆油田有两个劳模创新工作室被评为国家级技能大师工作室,有1个被评为中国能源化学系统劳模创新工作室。

近3年来,大庆油田广大职工围绕原油持续稳产、节能降耗挖潜、质量效益提升、企业管理创新等方面,开展技术革新1.22万多项,获黑龙江省优秀技术革新成果30项;申报国家专利761项,获授权657项;提出优秀合理化建议5万多条,企业采纳实施4.7万多条。

大庆油田设立技术创新专项资金,每年拿出100多万元,对优秀创新成果和先进个人进行奖励。同时,在科技人员中设立了由普通技术人员到技术专家、资深专家等六级成长通道,在操作工人中设立了由技术能手、助理技师到技师、高级技师的四级成长通道,对在经济技术创新中取得优异业绩的职工优先聘用。

为充分利用职工创新创效成果,大庆油田出台了《技术革新工作管理办法》,在油田公司层面,每年制定一批优秀革新成果推广计划,逐步形成了“学习提升—技术创新—评价转化”的闭环运行模式。

刘丽是大庆油田采油二厂一名普通的采油工,但她却有着一间自己的工作室。39岁的刘丽先后获“中国石油天然气总公司技术能手”、“全国技术能手”等称号,之所以有如此多的荣誉,是因为她拥有创新创效成果50余项,国家专利9项,6项革新成果在全厂推广应用。

2003年至今,刘丽已经培训各级、各类员工3000多人,她的徒弟赵海涛连续两年在大庆油田采油工技能比赛中获得第一名,76名“刘门”弟子被评为公司、厂级技术能手,46人被聘为高级技师、技师。由她参与编写的技能鉴定教材《采油工》已经由石油工业出版社出版,她参与制作的35个文本项目目前分别在集团公司、油田公司和采油厂等各个层面推广使用。

大庆油田广泛开展“师带徒、徒拜师”活动,鼓励像刘丽这样的高级技师带技师、技师带骨干、骨干带普通职工,3年来共签订师徒协议5万多份,促进了技能帮带。

多年来,大庆油田广泛建立岗位技校、练兵场、学术报告厅,通过扩大规模、活化方式、拓展内涵等手段,深化岗位练兵、技术比武、技能培训等活动,引导职工“一岗精、两岗通、三岗懂”。几年来,油田开展各类读书学习、练兵比武活动3万多场次,实现全员培训率95以上,高级技师占技能人才比例由2000年的3提高到现在的9,形成了由6000多名技能专家、高级技师等组成的技术专家队伍和技能操作人才队伍;有61人次在省部级以上技能大赛中跻身三甲,在2011年、2012年连续两年的“嘉克杯”国际焊接技能大赛上,油田职工王召军、侯立民、宋泽铭获得两金一银的优异成绩,为祖国争得了荣誉。

不仅是在油田的主战场“创新创效”成为热词,在大庆油田一些与油非相关的单位也是遍吹“创新创效”之风。

矿区服务事业部是大庆油田的“后勤部”、“大本营”,从2008年开始,事业部每年举办一届员工技能竞赛,促进员工技能的提升。

园林绿化工王慧媛是2006年参加工作,2010年当得知自己被抽中参加比赛时她白天顶着炎炎烈日边干边学,晚上加班加点复习理论,双手磨出了茧子,皮肤也晒得黝黑,最终取得绿化工第四名的好成绩。物业管理三公司举办蓝领学堂,由首席员工和生产骨干担任内训师;油田总医院集团以承办油田护理专业技能竞赛为契机,将护理工作实际操作标准与竞赛标准进行统一……

大庆油田工会发挥油田良好的传统优势和基础优势,不断拓宽工作思路、拓展工作纵深,推进职工经济技术创新的制度化、规范化和长效化,调动了广大职工参与创新的主动性、积极性,为油田科学发展注入了勃勃生机和强大动力。

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